Makalah Teori Organisasi Umum
Disusun Oleh :
1. Asti Listiaokta Winata (11112225)
2. Tiara Violita (17112377)
3. Dennys Yoga Febrianto (11112857)
4. Muhammad Fadlie Fadillah (14112312)
5. Nanang Prayitno (15112227)
6. Ramaditya Satria (15112989)
7. Ahmad Raseto W (10112465)
8. Frando Cherising (13112028)
Kelas : 2ka07
SISTEM INFORMASI
UNIVERSITAS GUNADARMA
PTA 2013/2014
Kata Pengantar
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas limpahan rahmat dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan tugas makalah yang berjudul “Perubahan dan Perkembangan Organisasi” dan menjadi salah satu tugas dari mata kuliah Teori Organisasi Umum ini dengan baik dan lancar.
Penyusunan makalah tidak terlepas dari bantuan dan dukungan dari berbagai pihak, oleh sebab itu dengan segala ketulusan dan kerendahan hati kami ingin mengucapkan terimakasih kepada:
1. Ira Phajar Lestari, selaku dosen pengampu mata kuliah Teori Organisasi Umum.
2. Teman – teman yang membantu dan mendorong serta memberikan informasi yang sangat diperlukan dalam penyusunan makalah ini.
Kami sebagai penyusun makalah ini menyadari sepenuhnya bahwa dalam penulisan makalah ini masih jauh dari kesempurnaan. Oleh karena itu kami mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun demi kesempurnaan di masa yang akan datang. Akhir kata, semoga makalah ini bermanfaat bagi kami selaku penyusun dan penulis makalah ini pada khususnya dan bagi pembaca pada umumnya sebagai referensi tambahan di bidang ilmu Teori Organisasi Umum.
Jakarta, 11-10-2013.
Penulis
DAFTAR ISI
Kata Pengantar......................................................................................................................2
Daftar Isi.................................................................................................................................3
BAB 1 Pendahuluan
I. Latar Belakang..........................................................................................................4
II. Tujuan.......................................................................................................................4
III. Rumusan Masalah....................................................................................................4
BAB 2 Pembahasan
1.1 Pengertian Organisasi .....................................................................................................5
1.2 Pengertian Perubahan Organisasi ...................................................................................5
1.3 Perkembangan Organisasi ..............................................................................................6
BAB 3 Studi Kasus................................................................................................................8
BAB 4
Kesimpulan ..........................................................................................................................10
Kritik dan Saran ...................................................................................................................10
Daftar Pustaka ......................................................................................................................11
BAB 1
PENDAHULUAN
I. Latar Belakang
Saat seseorang memiliki sebuah visi dan misi yang sama maka mereka akan membuat suatu perkumpulan, dan jika perkumpulan tersebut semakin besar dan berkembang maka akan menjadi suatu organisasi, maka dengan kata lain organisasi adalah wadah bagi orang-orang yang memiliki visi,misi, dan tujuan yang sama sehingga mereka saling bekerjasama untuk mencapai tujuan tersebut. Perubahan organisasi didasarkan untuk mengikuti perubahan dan perkembangan zaman, agar organisasi tersebut dapat bertahan dan dapat menjadi tempat orang-orang yang berjuang bersama untuk mencapai suatu tujuan.
Untuk peroses perubahan dan perkembangan pada suatu organisasi, staf pada organisai ter sebut seperti menajer, dan staf ahli harus bekerja dengan dan melalui orang-orang untuk melaksanakan tugas-tugas mereka dan Perkembangan Organisasi dapat membantu mereka membentuk hubungan yang efektif di antara mereka. Pengembangan organisasi pada dasarnya berbeda dengan berbagai upaya perubahan organisasi yang dilakukan secara terencana, seperti upaya perubahan dengan melakukan pembelian peralatan baru, atau merancang ulang sebuah desain, ataupun menyusun ulang suatu kurikulum sekolah, atau suatu departemen pada suatu fakultas. Perubahan dan perkembangan suatu organisasi tersebut dapat seperti naik atau turunnya persentase perusahaan ditentukan oleh staf-staf yang berada didalam organisasi tersebut.
II. Tujuan
1. Bertujuan untuk mengetahui proses perubahan dan pengembangan organisasi
2. Untuk mengetahui bagaimana suatu organiasi dapat berubah dan berkembang
III. Rumusan Masalah
1. Apa faktor – faktor yang menyebabkan perubahan pada organisasi?
2. Bagaimana proses terjadinya perubahan?
3. Apa saja ciri – ciri pengembangan organisasi?
4. Bagaimana metode pengembangan pada organisasi?
BAB 2
PEMBAHASAN
1.1.Pengertian Organisasi
Ada banyak sekali teori yang menjelaskan dan menjabarkan pengertian dari organisasi, berikut adalah beberapa pengertian organisasi dari beberapa ahli dunia :
1. Stoner
mengatakan bahwa organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan atasan mengejar tujuan bersama
mengemukakan bahwa organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama
berpendapat bahwa organisasi adalah merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih
menyatakan bahwa Organisasi adalah kesatuan sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah batasan yang relatif dapat diidentifikasi, yang bekerja atas dasar yang relatif terus menerus untuk mencapai suatu tujuan bersama atau sekelompok tujuan.
1.2. Pengertian Perubahan Organisasi
Perubahan adalah hal yang pasti akan dilakukan oleh setiap organisasi di dunia ini untuk menjaga eksistensinya, akibat perubahan zaman. Perubahan atau berubah secara etimologis dapat bermakna sebagai usaha atau perbuatan untuk membuat sesuatu berbeda dari sebelumnya. Dalam istilah perubahan organisasi, dikenal juga istilah serupa yaitu change interventation adalah sebuah rancangan aksi atau tindakan untuk membuat inovasi dan merubah sesuatu menjadi berbeda.
Perubahan organisasi adalah upaya masyarakat dalam organisasi tersebut, bekerja sama dalam mencapai suatu tujuan yang sama, dengan melakukan perubahan-perubahan organisasi dalam berbagai aspek. Factor-faktor dalam perubahan organisasi:
a. Faktor Ekstern
Adalah penyebab perubahan yang berasal dari luar, atau sering disebut lingkungan. Organisasi bersifat responsive terhadap perubahan yang terjadi di lingkungannya. Oleh karena itu, jarang sekali suatu organisasi melakukan perubahan besar tanpa adanya dorongan yang kuat dari lingkungannya. Artinya, perubahan yang besar itu terjadi karena lingkungan menuntut seperti itu. Beberapa penyebab perubahan organisasi yang termasuk faktor ekstern adalah perkembangan teknologi, faktor ekonomi dan peraturan pemerintah.
Adalah penyebab perubahan yang berasal dari luar, atau sering disebut lingkungan. Organisasi bersifat responsive terhadap perubahan yang terjadi di lingkungannya. Oleh karena itu, jarang sekali suatu organisasi melakukan perubahan besar tanpa adanya dorongan yang kuat dari lingkungannya. Artinya, perubahan yang besar itu terjadi karena lingkungan menuntut seperti itu. Beberapa penyebab perubahan organisasi yang termasuk faktor ekstern adalah perkembangan teknologi, faktor ekonomi dan peraturan pemerintah.
b. Faktor Intern
Adalah penyebab perubahan yang berasal dari dalam organisasi yang bersangkutan, yang dapat berasal dari berbagai sumber antara lain:
- Problem hubungan antar anggota
- Problem dalam proses kerja sama
- Problem keuangan
Hubungan antar anggota yang kurang harmonis merupakan salah satu problem yang lazim terjadi. Dibedakan menjadi dua, yaitu: problem yang menyangkut hubungan atasan bawahan (hubungan yang bersifat vertikal), dan problem yang menyangkut hubungan sesama anggota yang kedudukannya setingkat (hubungan yang bersifat horizontal). Saat terjadi perubahan struktur organisasi, haruslah tetap berpegang teguh kepada prinsip bahwa struktur organisasi telah disusun dan di tetapkan dengan tujuan memberikan suatu gambaran tentang berbagai hal dalam organisasi tersebut. Dalam melakukan perubahan dalam suatu organisasi umumnya tidak berjalan dengan begitu lancar karna terdapat beberapa hambatan dalam proses perubahan tersebut
Adalah penyebab perubahan yang berasal dari dalam organisasi yang bersangkutan, yang dapat berasal dari berbagai sumber antara lain:
- Problem hubungan antar anggota
- Problem dalam proses kerja sama
- Problem keuangan
Hubungan antar anggota yang kurang harmonis merupakan salah satu problem yang lazim terjadi. Dibedakan menjadi dua, yaitu: problem yang menyangkut hubungan atasan bawahan (hubungan yang bersifat vertikal), dan problem yang menyangkut hubungan sesama anggota yang kedudukannya setingkat (hubungan yang bersifat horizontal). Saat terjadi perubahan struktur organisasi, haruslah tetap berpegang teguh kepada prinsip bahwa struktur organisasi telah disusun dan di tetapkan dengan tujuan memberikan suatu gambaran tentang berbagai hal dalam organisasi tersebut. Dalam melakukan perubahan dalam suatu organisasi umumnya tidak berjalan dengan begitu lancar karna terdapat beberapa hambatan dalam proses perubahan tersebut
1.3.Perkembangan organisasi
Ada beberapa pengertian tentang Perkembangan Organisasi yang dituturkan oleh para pakar, diantaranya adalah:
Ø Strategi untuk merubah nilai-nilai daripada manusia dan juga struktur organisasi sehingga organisasi itu dapat beradaptasi dengan dengan lingkungannya
Ø Suatu penyempurnaan yang terencana dalam fungsi menyeluruh (nilai dan struktur) suatu organisasi
Ø Perkembangan organisasi merupakan suatu proses yang meliputi serangkaian perencanaan perubahan yang sistematis yang dilakukan secara terus-menerus oleh suatu organisasi
Ø perkembangan organisasi merupakan suatu pendekatan situasional atau kontingensi untuk meningkatkan efektifitas organisasi
Ø perkembangan organisasi lebih menekankan pada system sebagai sasaran perubahan.
Ø perkembangan organisasi meliputi perubahan yang sengaja direncanakan.
Sebuah organisasi sangatlah perlu mengalami sebuah perkembangan, karena suatu organisasi dapat dikatakan berhasil saat organisasi tersebut berkembang ke arah yang positif, sehingga rakyat yang tergabung dalam organisasi tersebut dapat mencapai tujuannya. Dan dalam suatu perkembangan organisasi memerlukan penyesuaian sistem pada organisasi tersebut dalam mengikuti perubahan zaman. Dan perkembangan suatu organisasi juga dapat dijadika paramater bagi organisasi tersebut, apakah organisasi tersebut dapat tetap eksis dan mengayomi masyarakat organisasi tersebut dalam menghadapi perkembangan zaman. Jika sebuah organisasi sudah tidak bisa mengayomi atau gagal dalam mencapai tujuan dari masyarakat dari organsasi tersebut maka, organisasi tersebut adalah organisasi yang telah gagal dalam perkembangannya.
BAB 3
STUDY KASUS
VIVAnews - Research In Motion, yang kini berubah nama menjadi BlackBerry, baru saja meluncurkan dua produk berbasis sistem operasi BlackBerry 10 di New York, AS, dini hari tadi.
Kedua produk yang tertunda lama itu adalah BlackBerry Z10 dan BlackBerry Q10. Ini diharapkan menjadi momentum yang tepat bagi RIM untuk lepas landas dan kembali melawan rival-rivalnya yang semakin kuat.
Namun, setelah kemunculan OS BlackBerry10, serta kedua produk perdananya, saham BlackBerry justru anjlok 12 persen. Jatuhnya nilai saham RIM mensinyalir bahwa para investor merasa skeptis terhadap dua produk BlackBerry akan mampu "mencuri" pengguna perangkat Apple dan Google Android.
Memang momen peluncuran BlackBerry Z10 dan BlackBerry Q10 menjadi pertaruhan hidup dan mati bagi perusahaan asal Kanada itu. Seperti diketahui, penjualan BlackBerry terus merosot. Setidaknya dalam satu tahun terakhir, penjualan perangkat BlackBerry anjlok hingga 36,4%, dibandingkan tahun 2011.
Kedua produk yang tertunda lama itu adalah BlackBerry Z10 dan BlackBerry Q10. Ini diharapkan menjadi momentum yang tepat bagi RIM untuk lepas landas dan kembali melawan rival-rivalnya yang semakin kuat.
Namun, setelah kemunculan OS BlackBerry10, serta kedua produk perdananya, saham BlackBerry justru anjlok 12 persen. Jatuhnya nilai saham RIM mensinyalir bahwa para investor merasa skeptis terhadap dua produk BlackBerry akan mampu "mencuri" pengguna perangkat Apple dan Google Android.
Memang momen peluncuran BlackBerry Z10 dan BlackBerry Q10 menjadi pertaruhan hidup dan mati bagi perusahaan asal Kanada itu. Seperti diketahui, penjualan BlackBerry terus merosot. Setidaknya dalam satu tahun terakhir, penjualan perangkat BlackBerry anjlok hingga 36,4%, dibandingkan tahun 2011.
CEO BlackBerry Thorsten Heins dan tim dipaksa memutar otak agar perusahaan yang dibinanya kembali mencatat untung.
Sayang, presentasi Heins di peluncuran BlackBerry10 tadi malam gagal mengesankan para investor. Nilai saham RIM pun tidak tertolong.
"Saya pikir upaya ini tidak mampu mendongkrak nilai saham BlackBerry," kata Roger Entner, analis Recon Analytics, Kamis 31 Januari 2013. "Setidaknya (BlackBerry10) tidak cukup untuk membuat orang beralih dari Apple iOS atau Android."
"Saya pikir upaya ini tidak mampu mendongkrak nilai saham BlackBerry," kata Roger Entner, analis Recon Analytics, Kamis 31 Januari 2013. "Setidaknya (BlackBerry10) tidak cukup untuk membuat orang beralih dari Apple iOS atau Android."
Pelajaran yang dapat diambil dari studi kasus di atas adalah
1. Saat untuk melakukan pegembangan organisasi harus dapat berpikir cerdas, berpikir resiko yang akan dihadapi oleh organisasi yang sedang melakukan inovasi dalam perubahan pada sebuah organisasi contohnya pada sebuah organiasi di atas yaitu perusahan ternama blackberry.
2. Untuk dapat terlaksana lebih baik dalam melakukan perkembangan seluruh anggota dalam sebuah organisasi ikut berperan penting demi kemajuan organiasinya tersebut.
BAB 4
Kesimpulan
Organiasi adalah kumpulan dari orang-orang yang mempunya visi dan misi yang sama dalam tujuan yang sama pula. Oleh sebab itu dalam pengaruh berkembangnya sebuah organiasi dan berkembangnya organisasi itu adalah semua orang yang berperan penting terhadap organisasinya agar tujuan mencapai tujuan yang direncanakan. Maka dari itu untuk mencapai tujuannya sebuah organisasi harulsah melakuan sebuah perubahan dan perkembangan ke arah yang positif untuk menghadapi segala tantangan yang ada, agar organisasi tersebut dapat membawa seluruh anggotanya dalam menggapai tujuan yang diinginkan.
Kritik dan Saran
Dengan makalah ini penulis berharap pembaca dapt mengetahui bagaimana perubahan dana berkembangan suatu organiasi. Dan mengethui arti penting dalam berorganiasi yang baik. Penulis juga mengharapkan kritik dan saran yang membangun agara penulis dapat lebih baik lagi.
Daftar Pustaka
